Al cumplir el primer año de una aventura empresarial que comenzó con mucha expectativa y compromiso, me encuentro reflexionando sobre el camino recorrido y el valor que he encontrado en el concepto de Growth Partnering. En estos tiempos de cambio acelerado, especialmente con la inteligencia artificial redefiniendo el panorama laboral, me parece crucial compartir algunas ideas sobre cómo este enfoque puede ser un aliado esencial para los nuevos emprendedores.
La Transición de Empleado a Emprendedor
Vivimos en una era donde muchos profesionales con experiencia se ven impulsados a emprender para mantenerse activos y generar ingresos. Sin embargo, he observado que el éxito en esta transición no depende únicamente de la experiencia previa como empleado. Emprender requiere una mentalidad distinta, una capacidad para adaptarse y un enfoque estratégico que no siempre es evidente desde el inicio.
El Valor de un Growth Partner
Un Growth Partner no es simplemente un consultor, es un socio que se integra en el negocio para ayudar a identificar y superar obstáculos, y para aprovechar oportunidades de crecimiento. En áreas como mercadeo y ventas, tecnología, ciberseguridad y negocios, este rol puede ser particularmente valioso. Nuestra primera tarea es siempre escuchar y evaluar el negocio de manera objetiva, dejando de lado las expectativas personales para centrarnos en una evaluación pragmática.
Evaluación Objetiva y Diagnóstico
Una fase de exploración detallada puede ofrecer al emprendedor un diagnóstico claro de la situación actual del negocio. Esta evaluación puede revelar áreas que necesitan mejoras antes de intentar crecer, o confirmar que el negocio está bien orientado y listo para una aceleración. Esta honestidad es fundamental para tomar decisiones informadas y estratégicas.
Experiencia y Colaboración
La riqueza de un Growth Partner radica en la experiencia acumulada y en la disposición a colaborar estrechamente con el emprendedor. Este enfoque colaborativo permite que el emprendimiento se beneficie de conocimientos y habilidades adicionales sin incurrir en costos prohibitivos. Además, el modelo de participación en ingresos o ahorros, asegura que los intereses estén alineados, promoviendo un verdadero espíritu de asociación.
Decisión y Oportunidad
Las oportunidades están ahí para aquellos que están listos para tomarlas. Evaluar nuevas oportunidades con un Growth Partner puede ofrecer la confianza y el respaldo necesarios para dar el siguiente paso. La clave está en la disposición del emprendedor para trabajar en equipo y estar abierto a seguir recomendaciones que puedan llevar su negocio al próximo nivel.
Reflexión Final
Ser un Growth Partner significa comprometerse con el éxito del otro y trabajar juntos para convertir desafíos en oportunidades. Espero que estas reflexiones inspiren a muchos a considerar el valor de un Growth Partner en su propio viaje empresarial.
José Luis Gomes de Faria – Estratega en Ciberseguridad, Tecnología y Desarrollo de Negocios Internacionales 