En la década de 1990, renuncié a mi trabajo como Ingeniero Electrónico después de tener diferencias irreconciliables con mi jefe. En lugar de buscar otro trabajo, decidí emprender mi propio camino. Desde entonces, he dirigido varias empresas enfocadas en tecnología y comunicaciones, siguiendo mi estilo de liderazgo vertical.
En el año 2023, leí el libro «Empieza con el Porqué» de Simon Sinek y encontré muchas ideas que se alinean con mi experiencia y mi estilo de liderazgo. Aunque el libro defiende un liderazgo más colaborativo, mi estilo es más bien vertical, como en el ejército. Soy el líder en la cima de la pirámide, mientras que mi equipo está en la base.
Me preocupo por que mi equipo comprenda el propósito detrás de nuestro trabajo y cuál es la mejor forma de abordarlo. También me interesa conocer las motivaciones de mis empleados y asegurarme de que tengan un buen ambiente de trabajo y que sus necesidades estén cubiertas. Sin embargo, una vez que hemos definido nuestro objetivo y la forma de alcanzarlo, mi equipo trabaja de manera alineada en esa dirección.
Es cierto que mi estilo de liderazgo no coincide plenamente con lo que se defiende en el libro de Sinek, pero su enfoque en el «Por qué» me ha ayudado a consolidar mi propio enfoque, enfocándome en la claridad del propósito y la dirección en el trabajo de mi equipo. Me he dado cuenta de que, aunque la forma en que lidero no es para todos, es importante que cada líder encuentre su propio estilo y lo adapte a las necesidades de su equipo y organización.
José Luis Gomes de Faria – Estratega en Ciberseguridad, Tecnología y Desarrollo de Negocios Internacionales 